【How Google Works〜私たちの働き方とマネジメント〜】ブックレビュー記事まとめ

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記事が多くなってしまっため、まとめてみました。
本書もPMP更新時に「戦略」のカテゴリとして申請できました。
興味のある方はぜひ本を手にとって読んでみてください。

グーグルの働き方から学んだこと。

「なにごとも人材ありき」

優秀な人材を採用し、彼らに最大限のパフォーマンスを出してもらうためのフィールドを用意する。計画してもリスクが大きい時代だからこそ。意思決定を迅速に行われなければいけないからこそ。他社が思いつかないイノベーションが必要だからこそ。すべては「人」なのだ。そのために、会社は社員にとって常に魅力的であり続けるための努力をしなければならない。

Chapter0:プロローグ

優秀な人材を採用するためにはどうしたらいいのか?ここ数年の悩みだった。これまで何度も人選びで失敗してきた。30分程度の面談1回で採用...

Chapter1:文化

最高の文化とは、おもしろい仕事がありすぎるので、職場でも自宅でも良い意味で働きすぎになるような、そしてそれを可能にするものだ。 −Ho...

Chapter2:戦略

市場調査を見ていても顧客が問題であることすら認識できない問題を解決することはできない。大切なのは顧客の要望に応えることより、顧客が思いつ...

Chapter3:採用

採用担当者に丸投げすると、採用担当者はよりすぐりの人材を探すのをやめて、月並みあるいはそれ以下の人材で手を打つ危険がある。質の悪い人材を...
グーグルの採用基準を読んで感じたこと。非常に項目が多い(野心、意欲、チーム重視とサービス重視の姿勢、傾聴、コミュニケーション、行動力...
私が普段行っている面談の流れはこうだ。 (1)候補者が自身の経歴を読み上げる → 皆ほぼ同じ経歴だが一応読み上げても...

Chapter4:意思決定

戦略を立て、適切な人材を採用し、ユニークな企業文化を醸成するというのはすべて、「意思決定」というあらゆる事業と経営者にとって最も重要な活...

Chapter5:コミュニケーション

「君はただのバカ高いルータだな!」 - How Google Works〜私たちの働き方とマネジメント〜 P292 『とびきり高性能...

Chapter6:イノベーション

要するにイノベーションとは、新しく、意外性があり、劇的に有用なものでなければならない。 − How Google Works〜私たちの...

(参考)PMP更新に関する記事

(※このページは2018年3月9日に更新されました) 「PMP資格更新・維持の更新プログラムがわかりにくい」 「...
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